retail零售业的核心竞争力之一是利用资产创造收入的能力中国铝业股吧。 此功能称为“资产周转率”，其定义为：收入÷总资产（总资产可以定义为“平均资产”或“期末资产”）。
沃尔玛的竞争力
在1980年代，沃尔玛的资产周转率高达4至5倍。 在过去的10年中，它逐渐稳定，约为2.5倍，几乎始终高于Kmart（请参见图5-10）。
沃尔玛看似稳定的资产周转率可以分解为“流动资产周转率”（收入÷流动资产）和“固定资产周转率”（收入÷固定资产）），我们会发现 非常不同的趋势。
1990 1990年代初期，沃尔玛的流动资产周转率约为5倍； 2006年，这一数字高达7倍，呈上升趋势。 相反，沃尔玛的固定资产周转率从1990年代的约6倍下降到2006年的3.3倍（见图5-11）。 换句话说，我们看到稳定的资产收益是两个相反的力量相互抵消的结果。 为什么固定资产周转率会继续下降？ 财务报表不能回答这个问题，必须在公司内部进行更详细的信息分析。
例如，固定资产周转率的这种不利发展可能是由于商店单位面积所创造的收入减少（所谓的“效率降低” ），或者可能是商店的每个单位的购买。这是由地区价格上涨引起的（例如，在欧洲收购其他商店的成本非常昂贵）。 不断分析现象以寻找答案是分析竞争力的基本方法。
在沃尔玛的现有资产中，最重要的是库存。 因此，如何快速出售库存是沃尔玛非常重要的能力。 “库存周转率”是衡量此功能的常用指标。 库存周转率的定义是：销售费用÷期末库存金额（或销售费用÷平均库存金额）。 库存周转率越高，库存管理效率越好。 较少的库存可用于创造更高的库存销售额（销售费用代表购买成本）。 从1970年到1990年的20年间，沃尔玛的存货周转率约为4到5倍（见图5-12）。 1995年以后，它从目前的5倍增加到大约8倍。 相对而言，自1990年代中期以来，Kmart的库存周转率一直在4到5倍之间，显然落后于沃尔玛。
Dell戴尔计算机的竞争力
自成立以来，戴尔一直是激进的价格破坏者，它利用直销带来的低成本优势不断降低价格来刺激销售， 扩大市场份额。 如果比较戴尔和惠普的成本结构，那么两家公司的相对竞争力一目了然（请参见图5-13）。 戴尔的销售和管理费用占收入的百分比从1994年的15％下降到2006年的9％； 同期，惠普的销售和管理费用占收入的百分比从25％下降。 达到约16％，尽管成本结构的劣势，让惠普的竞争力落后于戴尔。
