托克维尔（Tocqueville）的观点是进步的，现代会计界的研究也指出，无形资产比有形资产对企业运营更重要华东科技股吧。 在19世纪，美国商船的竞争力主要来自其企业家精神。 想象一下，如果没有这种无畏的沉船冒险精神，他们如何与经验丰富的水手和装备精良的欧洲商船竞争。 我们如何以微薄的成本优势赢得大西洋贸易战？
American美国水手拥有的无形资产是其作为新兴国家的自然冒险和艰辛特征，它们不需要额外的投资。 但是，如果现代企业想要拥有极具竞争力的无形资产，就必须进行系统且持续的投资。 例如，公司的研发支出（R＆D）尽管其未来收益的不确定性太大，但基于会计上的谨慎原则，它被归类为当期支出而不是资产，但是R＆D活动的确会产生无形资产。 重要来源。 著名的会计学者Brauch Lev曾经估计，未来每1元人民币的R＆D支出可以平均产生约20％的投资回报，收益可以持续5到9年。 因此，为了增强竞争力，国际水平的公司必须积极参与研发活动。 （表8-1总结了一些知名公司的R＆D支出占其2005年收入的百分比。）
因此，所谓的业务运营“磐石”不是土地，工厂， 和财务报表中的设备。 这是企业精神和良好的管理体系。 没有这些，有形资产就很容易变成“快速沙子”。 无论它是有形资产还是无形资产，其价值都基于“为企业创造大量未来现金流量的能力”。 这种观点将在本章后面进一步阐述。
