“查理·芒格传记”将隐藏在巴菲特背后44年的最佳合伙人带到了前台长江有色金属网。
在伯克希尔举行的股东大会上，经常问查理·芒格：“您是如何成为一名伟大的投资者的？ ” 谁是查理·芒格？ 我相信很多人都会问这样的问题，甚至是价值投资的信徒。
每个人都认识沃伦·巴菲特（Warren Buffett），芒格（Munger）是巴菲特现年44岁的伯克希尔合伙人。 对于这个左眼失明的老人，巴菲特曾经说过：“我是他的眼睛，他是我的耳朵。” 巴菲特还评论了芒格：“他利用思想的力量扩大了我的视野，让我以惊人的速度从猿类进化为人类，否则我将比现在穷得多。”
对于本文开头的问题，芒格回答了：首先，您必须了解自己的天性。 在芒格看来，每个人都必须在考虑自己的边际效用和心理承受力后才开始加入游戏。 如果损失使您痛苦不堪，那么最好明智地选择一生中非常保守的投资方法。
接下来，您必须收集信息。 芒格认为，通过阅读可以获得各种商业经验，并在潜意识中养成习惯，这样就可以逐渐积累投资智慧。
else还有两点呢？ 是的，芒格的答案很简单。 显然，为了丰富芒格的答案，我只能从芒格的生活经验中寻找它。
为独立的自我精神打下基础。
芒格现年85岁，出生于美国奥马哈，从哈佛大学毕业后成为一名严格的律师。 但是为了避免在满足难于处理的客户的同时避免蒙蔽自己，芒格于1965年退出律师界，开始走金融自由之路，并同时成为巴菲特的合伙人。
作者认为，尽管芒格在41岁时才走上投资之路，但正是他当时的人生道路选择，以及独立的自我贯穿了他的44年。 投资生涯。 Spirit为Munger成为伟大的投资者奠定了基础。
这种独立的自我开始在芒格的童年时代显现。 芒格是一名明星学生，但他也是最难对付的孩子。 他过于独立地认为自己超出了某些老师的期望，甚至使老师陷入了困境。
芒格曾经对自己说：“我喜欢资本家的独立性，而且我本人总是有赌徒性格。我喜欢打赌经过深思熟虑，所以我只是遵循本能。”
追求独立必然渴望自由。 第二次世界大战期间，芒格（Munger）成为天气预报员，由于他在分类测试中的高分而直接晋升为中尉。 芒格在冰雪覆盖的帐篷里想象：“我想要一堆孩子，一所房子，房子里有很多书以及足够的财富来过自由生活。”
with具有独立精神的人倾向于沉浸在自己对事物的思考中，并且有些傲慢，芒格（Munger），出生于法官和律师的家庭谦逊。
对此，芒格的女儿表示：“有一种好的解释就是他是一个非常容易动感情的人，他用强大的心理控制能力成功掩饰了这一点，他是独特的情绪化和反情绪化的矛盾组合。”
也许，正如芒格所言，曾经的傲慢是家族遗传的特性。那么，严谨、公正与良心也是这个律师家族的遗传特性，并且贯穿于芒格的投资生涯。严谨而精神集中，促成了芒格和巴菲特对价值投资的发扬光大。巴菲特说：“芒格的组合集中在很少的几种证券上，因此他的投资收益记录波动很大，但还是基于相同的寻找价值洼地的方法。”
但芒格的严谨和严肃也使得他和第一任妻子分道扬镳。多年后，芒格曾将婚姻和投资的过程进行比较，“生命就是一系列的机会成本，你应该和你所能找到的最合适的那个人结婚，投资差不多是同样的道理。”
思维方式成就亿万富翁
如果说独立自我奠定了芒格成为伟大投资人的基础，那么是他的思维方式让他成为亿万富翁。
笔者强烈建议阅读《查理·芒格传》的朋友细细品味该书的附录三——芒格的演讲稿，分别是《跨学科技能：教育的意义所在》和《关于务实思维能力的务实思考》。而这也是该书译者翻译过程中印象最深刻的部分。
就是这两篇看起来像教育论文的文章诠释了芒格的思维方式，第二篇通过五条简单的观念以及逆向思维的检验方法来分析可口可乐如何在150年间从200万美元变成2万亿美元（该数字是芒格对可口可乐2034年价值的测算）。
可以说，芒格仅此一项分析方法就会让众多的管理学家、市场营销专家、心理学家汗颜，也仅此一项就可以奠定他是位伟大的投资人，而能做到这一点的答案就在第一篇。
良心标杆最终成就伟大
富有独立自我精神的亿万富翁并不见得伟大，钱与伟大毫无关联。在笔者看来，是芒格对公平的向往与良心最终成就了他。
投资与良心这两个词似乎离得很远，但在芒格身上，这是一个完美的结合。上世纪80年代末，里根政府放宽储蓄贷款机构的信用扩张，投机的盛行导致该行业濒临破产，但美国储蓄机构联盟试图通过政治游说来阻挠对该行业的改制。对此，芒格发布公开信宣布伯克希尔旗下的互助储蓄退出该联盟，并指出该联盟的诸多黑幕。
这封信最终推动了对该行业的改革，而芒格也因此成为投资界的良心标杆。芒格坦白自己在某种程度上以道德检察官自居，追求财务自由却没有想到自己会成为亿万富翁，他参与社区工作，以此减轻因累积大量财富而带来的愧疚感，抚慰由于认为自己赚的比应得的多太多而产生不安的良心。
芒格非常同意富人有义务支持社会中无法通过市场资本实现的那些方面。因此，他还担任慈善撒玛利亚医院的主席达10年之久，并推动包括撤销不以病人利益为中心的医务人员的职位在内的很多项改革，该院最终在1998年被评为全美最好医院之一。
