企业如何定义资源？ 通常，您可以这样考虑：当您觉得自己缺乏资金时，您必须深入询问自己，如果您有资金，您想购买什么？ 然后深入问问自己，您要购买的这些特定物品属于哪种资源？ 当您需要花钱建造一个冷库时，您需要问自己是否需要保鲜方法？
当您需要花钱招募高级员工时，您需要问自己是否需要智力保护？
当您需要花钱购买专利时，您需要问自己是否需要提高产品的竞争力？
当您需要花钱买房时，您需要问自己是否需要改善企业形象？ 您需要扩展人力资源吗？ 是否需要改善员工的办公环境？
当您需要花钱做广告时，您需要问自己是否需要改善产品形象？ 您需要通知客户吗？ 有必要提高公司的社会地位吗？
资源定义可以细分为三个决策点：资源的效用，资源的形式和资源的价值雪莱特股票。
“花钱买房子”，这种“房子”是资源的形式，它是具体的； “提高企业形象”，“扩大人力资源”，“改善员工办公环境”等都是资源效用，是抽象的； 以上三种资源的效用是多少？ 这是资源的价值，是对资源效用进行财务评估的结果。
一家国家证券公司的大连分公司在大连建造了一座大楼。 它计划建造24层，所有房屋都将自己使用。 施工完成后，本应由总部分配的后续资金已用尽，该项目的建设被迫停止。 分支机构的经理渴望升职，大楼无法完工，无法与上级沟通，也无法离开。 怎么做？ 资金短缺时如何完成建筑？ 总部不允许分支机构获得贷款，工程团队不同意推进建设。 我问他，你要做什么才能给你3000万？ 他说，我将所有这些都用于建筑施工。 我再次问他，建造建筑物的目的是什么？ 他说，他可以与上级进行顺畅的沟通，并在更好的位置上工作。 我说过，您需要的是竣工，而不是建造建筑物的钱。 如果您只需要完成工作，事情将非常容易处理。 现在，该建筑物已到达18楼，可以立即将其加满。 如果未建高层六层，是否可以解决问题？ 没有资源，它也是资源定义的一种方式。
在上面的示例中，“ completion”是资源的效用；“ completion”是资源的效用。 资源的形式是预先设定的； 资源的价值在于总经理“脱身”，当然还包括减轻企业的债务负担。
那年，一位浙江老板发生了金融危机。 该公司面临着突然死亡的危险。 老板急忙寻求帮助。 谁能借给他1000万元，他将给他每年15％的利息，他就死了！ 该企业跨越6个行业，拥有20多家子公司。 详细地，发现大多数行业是劳动密集型的，拥有更多的雇员。 我告诉他，如果您的公司去世，将会怎样？ 他说，大量的工人被解雇，重新启动企业将增加一定的成本。 我说过，看来公司已经死了。 对于老板业了，而是拯救职工，避免大量职工下岗。既然要避免职工下岗，你的问题一半儿是职工们需要面临的问题，另一半儿是**需要面临的问题，**不愿意看到下岗职工增加的局面……。于是，老板回到厂里进行集资动员，又到**进行斡旋，不久，职工集资了200万元，**财政拆借了600万元，职工们再缓开一个月的工资，企业的财务危机就这样顺利解决了。当然，我是不赞成把老板自己的危机转嫁到**和员工身上的，自己的困难自己解决。不过，如果企业老板的问题被**和员工解决后，企业能给社会和员工作出更大的贡献，那么，企业将在**和员工那里获得一定的威信，再遇有困难，人家会主动帮助你。企业危机公关的最强有力的手段之一就是始终把克服困难视为信誉积累的机会。
