像做梦一样狩猎-第一次进入战场的经历
经常在美国股票评论中使用该语言：他（他）已经开始采取行动，他（他）已经开始行动了 再次进入该领域东山精密股吧。它用来描述操纵上下变化的神秘力量，而英文单词的大写则专门指上帝。 成为与上帝同名的人！ 没想到，这句话改变了我的生活。
1995 1995年3月，我在报纸上看到了一家公司招聘研究计划人员的广告。 它所占据的空间和广告的措辞显示了其所有者的信心和力量。 我在办公室里到处乱逛，很无聊。 我偷偷寄了简历。 一周后，投资公司通知我参加笔试。 经过三四次折腾，我终于遇到了冯先生。 我无法讲完整个故事。 背景的年轻上司。 在宽敞整洁的办公室里，冯先生斜视着我的简历，在行政办公桌后面呆了一会儿，然后抬起头问：“呆在办公室，你为什么要出来？如果可以的话，你会怎么做？ “不和我一起工作吗？” 我非常简洁地回答：“首先，我相信我有能力申请自己的职位，不会被动地工作到人们外出的地步。人的命运没有绝对的命运。如果这真的失败了， ，我也可以上研究生院，从头开始，几年后我将毕业。” “你真的是个赌徒。” 我不知道这句话是生活不确定，还是我的个人品质以及各部委背景的变化。 冯先生，行政部很快会通知我报告。 （待续）J040长阳市读书俱乐部特殊贡献
与5000万的注册资本相比，该投资公司的人数很少，共有20多人，分为办公室，财务 ，研发5.五个部门的投资资金计划。
其中，研发部负责一般研究。 与其他一般咨询研究一样，我们需要对行业发展背景，每股收益预测，财务状况，公司股权结构，管理背景等进行深入的案例研究，以形成“分析报告”。 我们不时要集中精力，就具有一定理论深度和广度的某些主题（例如金融，国债等）撰写文章，然后在一些专业报纸上将其整版发表。 ，或在某些高级报告中将报告发送给老板以供阅读。
第二个任务是找到具有实际价值的目标公司。 与前者不同，这些评估目标公司价值的标准与教科书中的教条式判断有很大不同。 我们根据不同的主题，发展潜力和股权结构将这些目标公司分为几类，并将其归结为两类：“我们可以自己做些什么”和“其他人可以做些什么”。 前者是指可以纯粹出于二级市场操作的目的而依赖于投资公司的财务实力而经营的单个股票，并且涉及的面不太多。 后者是我们认为具有广阔发展范围并需要多个方面进行运作的股票。 具有大量资本和多重协调的单个股票。 但是，研发部只提出了这样的目标公司，并提交给了老公司。特别是是否列入公司实际的二级市场投资目标则不关研发的事。
投资部负责公司二级市场的自营，他们的人很少，如果公司没有项目，他们就像是个大户，每个人在自己的资金额度内可以自由买卖;如果有项目，则根据指令与计划进行买卖。除了部门经理和老总本人外，其余的人仅仅充当下单员的角色。至于资金计划部，则由老总本人亲自担纲，有着很强的神秘色彩，据说这个部门的人都是跟了老板几年的心腹。
公司的利润主要来源于三块，第一是自营，第二是自营，第三还是自营。只不过由于实现利润的办法不同而表现出截然不同的面目来。
比如，对于以自己的实力便可以操控的个股，公司采取了做长庄的方式将这只个股作为“取款机”，这一点很类似于国际大炒家索罗斯的做法。由于我们的重仓介入，小盘股根本无法容纳其他机构染指，于是投资部的工作就是在它上涨时（无论是利用的东风，还是自己稍加助推的使然）卖些，或是在下沉些后低位买回。据说公司在这只个股上的持仓成本已经接近于零。
又如，由于是在证券行里混，有些机构常常要求我们为其锁仓（买入股票后一直不动，以减轻做庄者拉升时的抛压）。由于这种业务往往会提供抵押，我们的买卖就像是放高利贷，等到了协议的价位，我们再对倒给真正的庄家，实现利润作为其支付的利息。
第三，一旦发现有价值的目标公司，特别是我们一家做不成的公司，我们常常会再向其他人推销项目，劝其进行收购重组或做庄，在收取顾问费的同时，将低位买的筹码连同账户本身一并加价转让。
按照老板的话说，我们“做利不做名”。通过在期市中不断的滚打，靠着这三块利润，几年间积累、借贷以及通过“代客”方式，老板积累的资金数额已经很难说清，有人说已过亿，有人说确切的数字在8000万左右。
由于成为一名操盘手一直是我的目标，我很快就舍弃了过去的安稳、舒适，全身心地投入到工作当中去。一年后，我终于进入了投资部，成为操盘手。
蒙在鼓里的成功
进入投资部三个月后，我终于盼来了第一个项目，一个我在操作中也被蒙在鼓里的项目。
这个项目是我在研究发展部时就看好的，我们通过认真的分析与实地的调研，发掘出一家上市公司的资源极其丰富。所谓“资源”，首要的不是上市公司的业绩，而是诸如股权结构、政府支持度、行业背景等。一旦发现了“有什么可编排的”，我们就利用种种手段展开公关。在冯总父亲的帮助下，找到了上市公司所在省的一位神秘大人物，又在这位大人物的安排下，我们与上市公司的关系日渐密切起来，终于签署了“财务顾问”协议书。
就在冯总出发到省里去的前一周，我们得到了建仓吸纳的命令：以部门经理为主操盘手，我们三个人在三个营业部不紧不慢地开始了买股建仓过程。由于只是初步建仓，这种吸纳与散户并无二异，只要价格不太高，套与不套亦不在意。埋在土里的金子也是金子，只是早出土晚出土而已。以2000万元的资金规模，等资金大致用光时我们已经收集了目标公司6%左右的筹码。随后我们便撒手不管了，刚刚见些起色的股价又复归疲弱。当看到诸多业内股评名流对该股“积弱太久，庄家已逃，不宜介入”的评点时，我们心中有一种玩弄其于股掌间的欢愉感。
在股价风雨飘摇的同时，我们的建仓过程也日渐尾声，到了11月中旬，我们已经动用了4000万元，在20余个账户上又连续买入了140万股，占这家上市公司流通股的9.4%。正当我们准备大干一场时，老板却从深圳打电话回来说情况有变，让我们停止买进，准备分批卖出。
我们等待了将近一个月，股价在不断下跌，偶尔的几天小涨，很像是人们常说的画线，整个技术图形可说是非常糟糕。11月的最后一天，我们再来上班，发现账户全部被托管到外省的证券营业部去了。我很纳闷，但看到部门经理平静的神情，我想其中必然有事。
就在筹码被转走几天之后，该股出现了明显的异动。6日起成交明显放大，连放巨量，三天内换手率达到了60%。随后股价扶摇而起，到了20日已经上升了32%。稍歇了一周，这只股票再次发起了冲锋。市场上开始流传出很多版本的利好，股评家纷纷发出“利好刺激，突击建仓，宜果断进场坐等主升浪”的意见。在人气鼎沸中，股价也由20日的14元跃进到17.8元，距离我们建仓时的价位已经上涨了近80%，距离12月启动时上涨了50%多。
