a在熊市中应该做什么？
ing遵循美国证券业的熊市策略，最直接的策略是削减成本，最激进的策略是重组业务并进入新领域，以便熊市将部署 牛市格力电器股吧。
削减成本：高盛（Goldman Sachs）在2001年第一季度解雇了150名投资银行雇员，查尔斯·施瓦布（Charles Schwab）在2001年3月宣布将解雇3,400名雇员，美林（Merrill Lynch）在2001年解雇了3,300名雇员，以及Credit 到2002年底，瑞士第一家波士顿公司裁员2,000名。由于亏损，美林关闭了其在日本的33家分支机构中的26家，并退出了零售市场。
业务重组：瑞士信贷第一波士顿通过收购迪杰加强了其在北美的投资银行业务，并将该业务分为瑞士信贷财富管理和瑞士信贷金融服务。 2001年4月，美林重组了其投资银行和经纪业务，并合并了经纪公司的区域业务。
进入新的业务领域：大通曼哈顿银行于2000年底收购了JP Morgan，重组了投资银行业务，创建了一家全能银行，并提供了全面的服务； 高盛收购了做市商SLK（Spear，Leeds＆Kellogg）； 2000最初，查尔斯·施瓦布（Charles Schwab）开设了十多个豪华办事处，并进入为富人提供财富管理服务的市场。 按交易量计，美林收购了国内第三大证券公司； 瑞士信贷第一波士顿银行宣布推出三种新服务，即月度购买计划，短消息系统等。
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