现将股权激励中应注意的问题分享如下：
目前，由于企业绩效考核体系不完善，激励机制尚未形成财经今日头条。 股权激励，导致部分员工拿到股权后停止积极工作，部分股权逐渐向外稀释，最终对公司股权结构形成潜在威胁。 企业在股权激励方面付出了巨大的努力和投入，但并未达到预期的激励效果。
估值公平，注重效率
与其盲目妖魔化MBO，不如理性建议：如何用最少的股权最大化激励，平衡贡献与收益 ; 股权激励中如何保障国有资产安全。
——公允评估、客观价格
目前资产评估常用的定价方法包括现金流量折现法、市盈率法、交易类比法、清算价值法 、账面价值调整法、重置成本法等。按照国际惯例，企业估值的依据是公司未来的盈利能力，即公司未来的现金流量。 因此，最重要的资产评估方法是收入评估方法。 在我国，财政部规定采用重置成本法进行评估，收入法仅用于核定，不要求作为定价依据。 这种方法在可靠性和公平性上不如现金流量折现法。
——考虑商誉和其他无形资产
国有资产的价值包括商誉、专利权和其他无形资产。 这些资产的确认和计量标准需要明确和规范。
——关注资源使用效率
评价MBO是否成功，需要关注资源的使用效率是否有所提高。 存量和增持都决定了国有资产是否流失。 如果MBO事后能够实现保值增值，就不会有国有资产的流失。
认真实践，注意细节
对于股权激励的上升运行形式，有很多细节需要厘清。
——谁能有动力？ 谁应该被激励
就被激励的对象而言，高层管理人员和部门经理都可以激励。 那么，其他人呢？ 当市场竞争激烈且公司面临复杂的运营环境时，这需要公司运营商的贡献以及其他员工的积极努力。 但如果没有指导意见，激励范围过宽，激励就会变成一种变相的福利，甚至演变成股份制公司，造成国有资产流失。
——要取出多少股权？ 如何定价
在设计股权激励计划时，要考虑公司不同成员的投入产出平衡和利益平衡。 过低的持股比例如何有效发挥激励作用？ 如果股权激励过多，或者价格过低，运营成本的增加与收入的匹配度如何？
——“萝卜”和“大棒”需要同时推广
一些国企管理者的腐败不仅仅是激励机制的问题， 但更大程度上是约束机制的问题。 当所有者不明时，法人治理结构不完善，政企不分离。平等的福利，甚至演化成一种新的腐败。
——选择和退出机制
股权激励无法解决经理人的选择机制问题。一些国企的问题不是单纯的激励机制缺失，而是经理人本身胜任能力欠缺。如果高管本不胜任，那么，实施股权激励还有意义吗？ 国企的董事长、总经理和副总都是国家任命的，有一定的任期。如果出现任职期内调离，继续持有原公司的股票是否合适？如果退股时刚好股票大跌，是退还是不退？
