1 企业经营战略分析
经营战略是企业为长期生存和持续发展，面对环境的剧变和严峻挑战的总体规划五粮液股票。 它是企业战略思想的集中体现，是对经营范围的科学规范，同时也是制定计划（计划）的依据。 经营战略是在充分利用环境中的各种机会，在条件下创造新的机会的基础上，确定公司与环境的关系，规定公司的经营范围、成长方向和竞争格局。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 会议并确保公司使命的实现。 对策是合理调整企业结构，配置企业所有资源。 业务战略具有整体性、长期性和程序性的性质。 它从宏观角度规定了公司的增长方向、增长速度及其变现方式。 由于经营战略决策直接关系到企业的未来发展，其决策对象复杂，面临的问题往往是突发性和不可预知的。 因此，很难对公司的经营战略进行评估，也难以标准化。 一般可从以下几个方面进行：
(1) 通过公开媒体信息、调查走访等方式了解公司经营战略，特别注意公司是否有明确 和统一的经营战略。
(2) 调查评估公司高级管理人员的稳定性及其对公司经营战略可能产生的影响。
(3) 公司的投资项目、财务资源、研发创新、人力资源等是否符合公司经营战略的要求。
(4) 基于对公司行业市场结构的分析，进一步分析公司的竞争地位，是行业领先者、挑战者还是追随者，以及公司相应的经营战略是否合适。
(5) 根据公司产品的生命周期，分析评估公司的产品战略是专业化还是多元化。
(6) 分析评估公司的竞争战略是否成本领先、独特或专注。
2 公司规模变化和扩张潜力特征分析
公司规模变化和扩张潜力特征一般与行业发展阶段、市场结构、 和经营战略。 是从微观的角度考察公司的成长。 可以从以下几个方面来分析：
(1) 公司规模的扩大是由供给驱动还是市场需求驱动，公司的产品是创造市场需求还是生产满足市场需求的产品？ 依靠技术进步或依靠其他生产要素等，以找出企业发展的内在规律。
(2) 纵向对比公司历年销售额、利润、资产规模等数据，把握公司发展趋势，无论是加速发展、稳健扩张还是停滞。
(3) 将公司的销售额、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平和主要竞争对手的数据进行比较，了解其行业状况的变化。
(4) 分析预测公司主要产品的市场前景和公司未来的市场份额。 分析公司的投资项目并预测其销售和利润水平。
