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隆平高科股票解答散户不可不知的十条定律

2021-06-11 11:06:57 阅读(106) 扬帆股票网

扬帆股票网编辑介绍10法律,散户投资者必须知道的:

隆平高科股票解答散户不可不知的十条定律

1,酒和污水

规律的酒和污水手段浇一勺法律 把酒放进去一桶污水就会得到一桶污水; 如果你把一勺污水倒进一桶酒里,你就会得到一桶污水隆平高科股票。 在任何组织中,几乎总是有一些难缠的角色,他们的目的似乎是把事情搞砸。 最糟糕的是,它们就像水果盒里的烂苹果。 如果不及时处理,它们会迅速蔓延并破坏水果盒中的其他苹果。

“烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。 一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬,一个不择手段的人很快就会把一个高效的部门变成一团糟。 建立在相互理解、妥协和宽容基础上的组织系统往往是脆弱的,很容易被侵犯和毒害。

破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏比建造容易。 一头驴子可以摧毁一个技艺精湛的工匠花费大量时间精心制作的陶器。 如果一个组织里有这么一头驴,不管有多少熟练的工匠,也不会有多少像样的工作成果。 如果你的组织中有这样的一头驴子,你应该立即摆脱它,如果你不能这样做,你应该把它绑起来。

2、桶法

桶法告诉我们一个桶能装多少水,这完全取决于最短的木头。 这意味着任何组织都可能面临一个共同的问题,即组成组织的各个部分往往具有不同的优势和劣势,劣势部分往往决定了整个组织的水平。

“水桶定律”不同于“酒水定律”。 后者讨论组织中的破坏力,但“最短木板”是组织的有用部分,但比其他部分要好。 更糟糕的是,你不能把它们当作烂苹果扔掉。 优势和劣势只是相对而言,无法消除。 问题是你能在多大程度上容忍这种弱点。 如果严重到成为阻碍您工作的瓶颈,则必须采取行动。

3、彼得原理

每个组织都由各种不同的职位、级别或等级组成,每个人都属于某个级别。 彼得原理是美国学者劳伦斯? 彼得通过研究组织中人员晋升的相关现象,得出一个结论:在各种组织中,员工总是倾向于晋升到不称职的状态。 彼得原理有时被称为“向上爬”的原理。

这种现象在现实生活中无处不在:称职的教授升任大学校长后,无法胜任工作; 一个优秀的运动员被提升为负责运动而不做任何事情。

对于一个组织而言,一旦有相当一部分人员被推到不称职的水平,就会导致组织的人员变得多余和低效,导致平庸的人走上前程,停滞不前。 发展。

因此,这需要改变简单的“基于贡献”务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

  4、马太效应

  《新约?马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。”于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,反应当今会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。

  对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

  5、零和戏原理

  零和戏是指一项戏中,戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,戏的总成绩永远为零,零和戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在会的方方面面都能发现与“零和戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

  20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,“零和戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。

  但从“零和戏”走向“双赢”,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。

  6、蘑菇管理

  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。

  一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,“蘑菇”的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入会的年轻人必须面对的课题。

  7、奥卡姆剃刀定律

  12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要,勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。

  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

  8、华盛顿合作规律

  华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

  人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。

  我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

  9、手表定理

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

  手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。

  手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

  10、不值得定律

  不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。

  因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

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