涨停时间：早比晚好，盘中第一个涨停比晚跌好陆家嘴股票。
全天交易最好先收涨停，涨停时间最好在10:10之前。 由于短线后续市场非常关注当日出现的机会，前几只涨停股最有可能吸引短线交易的注意力。 如果股票的技术形态好，涨停板往往可以快速关闭，买单可以积累很多，早上收盘前成交量缩水很小，开市时不会有影响 下午。 利润有保障。
如果上午停牌，下午恢复交易后1点15分前收涨停板比较好。 开盘后不久就可以封盘，说明庄家有拉高的打算。 由于短线交易一直集中在上午涨停，下午涨停吸引力相对较小。
其他时段涨停的股票相对较差。 如果涨停期间换手率不大（如果是涨了10%的股票，换手率应该低于2%，如果是ST股，换手率应该小于1%） ，分时图上的股价走势比较正常，没有高峰情况，分时交易也比较连续，也没有出现大范围的反转，这样的股票还好。 由于尾盘涨停，早盘收盘前成交量可能不会出现小幅缩水。 下午开市时，抛盘的影响相对较大，风险也相应较大。 在10点30分到11点10分涨停的股票中，这种风险就更大了，经常会出现下午开盘后涨停的情况。 对于下午2:00-3:00涨停的个股，除非市场在连续下跌后受到重大消息刺激后出现反转，或者是下午强势板块中的龙头股（此时， 市场必须处于强势位置），不要轻易触及。 这时候涨停是做市商在终端市场下单，目的一般是为了隔日高点出货。 此外，上午和下午买入的散户获利丰厚，次日卖出压力较大。 尾市的庄家不是想用资金硬搞，而是耍花招。 这个时候，跟进是非常危险的。
当第一次涨停即将关闭时：小换手率优于大换手率。
这在疲软的市场和整合的市场中尤为重要。 理想情况是普通股换手率低于2%，ST股低于1%。 行情走强时，换手率条件可以适当放宽，龙头股也可以适当放宽，但无论如何都不能超过5%，包括开盘后涨停受阻。 这些对换手率的限制实际上限制了当天获利的买单数量，并表明了当天的卖压大小。 订单利润越少，卖压越小，第二天的上涨潜力就越大。 .
个股形态：经过一段时间的盘整，突然涨停好过连续上涨再涨停； 庄家的头寸比庄家的头寸更轻。
至少需要5至6天，没有大阴和大阳，移动平均系统必须不会有太大BIAS，并且它必须不能太靠近强阻力区到达后 涨停，给予次日高开留下一定空间。 对于经销商持仓过重的股票，首先盘整后突破的股票是最好的，由于普遍的心理预期是突破后上涨空间打开，第二天的获利幅度会大一些。对于超跌反弹的股票，由反弹性质决定，高度预计要保守一些。连续上攻的股票，由于在低位买进的人随时可能抛出，因此，除非是在大牛市，追涨停时一定要小心。对于庄家仓位较重的股票，由于出货的需要，庄家常常在涨停后继续出货，这样才能降低仓位，所以反而相对安全些。
如果大盘当天急跌，有涨停也不要追。在一般情况下，大盘破位下跌对庄家和追涨盘的心理影响非常大，庄家的拉高决心相应会减弱，追涨盘也会消失。庄家在没有接盘的情况下，经常会出现第二天立刻出货的现象，因此，大盘破位急跌时最好不要追涨停。在大盘处于波段上涨时，涨10%的机会较多，总体机会多，追涨停可以胆大一点。在大盘波段弱市时要特别小心，尽量以ST股为主，因为ST股和大盘反走的可能性大一点，5%的涨幅也不至于造成太大的抛压。
第一个涨停较好，连续第二个涨停就不要追了。
由于短期内获利盘太大，抛压随时可能出现。当然这不是机械的，牛市中的龙头股或者特大消息股可视作例外。
高开高走拉涨停的股票追起来安全些，最好开盘价就是最低价。
一是考虑K线组合，高开高走涨停说明走势极其强劲，更容易吸引跟风盘，第二天能走得更高。二是由于当天没有在低价区成交，获利盘较少，抛压出现的位置也会相应提高，从而留出更大的获利空间。
重大利好首次披露，拉涨停的股票较好（但得考虑股价是否已拉得很高，股价早就反映出这个利好）。
如果股价事先没有反映利好，一旦涨停，上攻力量会很强。即使股价事先已反映了利好，如果大盘条件较好，庄家往往也会拉出涨停，这时只要股票形态好、分时图漂亮，也有很大的获利机会。
龙头股的涨停比跟风股好;有同类股跟风涨的比没有同类股跟风涨的涨停股好。
大盘条件要相对有利，支持板块上扬。这种情况不仅容易吸引短线盘，还可以吸引中线盘，这时追涨停是最安全的。
分时图上，冲击涨停时气势强的比气势弱的好。
一是均价线。均价线开盘后应该保持向上，支持股价上涨;二是分时图上股价从盘整到冲击涨停，如果盘整区离涨停位的距离在5%以内，冲击涨停速度快较好，但如果盘整区离涨停位较远，最好不要一直冲向涨停，而是冲高一下再盘整，再迅速冲向涨停;三是分时图上的成交分布，上涨时成交量要放大，但要适当且较均匀连续。忌讳的是那种突然放量很大，一下又迅速缩小，说明庄家心态不好，也会引起追涨盘的怀疑;四是看委托盘。真要涨停的股票，一般显示出的买进委托盘不会比委托卖出盘大，因为庄家的真正买盘是及时成交的，看不见的。那种很大的买盘托着股价慢慢上涨的基本可以认为是庄家在出货，不能追进。
