超级企业路线图 “幸福的家庭相似，不幸的家庭各有不幸”。 这是托尔斯泰名著《安娜卡列尼娜》的开篇。 同样，商业成功的原因是相似的，但失败的原因是不同的。 比如今年仍在泥潭中挣扎的柯达，上半年持续亏损，其传统影像业务的下滑超出了华尔街的预期。 也许这就是柯达中国女总裁所描述的黎明前的黑暗，但也许不是。
历史上，由于柯达、富士等公司的发展，宝丽来的主要成像技术已经破产。 数码相机技术的出现，几乎完全失去了在传统影像产品中的优势，被当作普通消费产品使用。 淘汰的结果只是时间问题。 但柯达还有更重要的问题。 由于传统影像技术是成熟的技术，为了获取利润，柯达采取了两个重要的策略：一是品牌建设，主要形式是广告和赞助； 二是服务终端的建设，既强化了品牌形象，也有利于提高市场占有率。 这两种策略使柯达成为全球影像市场的绝对领导者。 毛利率最高，市场份额最大，增长率稳定，对投资者来说意味着超额回报。
但数字技术改变了一切。 即使柯达能够成功转型为数码相机制造商，继续为数码相机提供打印服务，柯达也无法再维持高毛利。 从技术角度看，柯达在胶卷上的核心技术与数码相机的核心技术无关； 从服务的角度来看，打印终端对于数码相机的重要性大大降低。 这两个因素是柯达无法获得高毛利的主要原因。
如果一家行业领先的公司继续实现高速增长，公司必须同时满足三个条件：
一定的净利润率；
不断增长的市场；
更快、成本更低的扩张。
这一点对于所有的超级公司都是一样的。 只要其中一个不能满足，那么想要长期持有这家公司以获得超额利润的投资者就充满了风险； 但是不同的公司不能满足的条件不同，不满足的原因也不同，不成功的形式也大不相同，就像柯达和ATNT有不同的失败原因一样。
在这三个条件中，一定的净销售利润率是最重要的，也是最难达到的。 表明公司要么保持较高的毛利，要么像零售公司一样，销售量大。 获得更高的净利润绝对值。 满足这个条件主要取决于企业的内在素质，而另外两个条件则是外在的。 企业很难通过自身的努力选择进入或不转型。 所以如果有一个超级企业的路线图，那么路线图就是：选择互联网这样的新兴行业，还是传统行业，但是因为创新导致集中度快速提升，比如近二十年来的零售连锁 ; 其次，这个行业应该少而侵蚀利润，所以一定要避免其他的竞争者进入从而维持一定的净利润率。
高科技产品、差异化品牌消费品、服务业如零售、金融、物流等是可能进入超级企业路线图中的三个主要起点。
