对于管理者和投资者来说，最重要的训练之一就是“面对现实”，而资产负债表是练习这项技能的基本工具申万宏源股吧。 在资产方面，目前国内外投资者和证券监管部门都非常重视“资产减值”问题。 简单地说，就是担心管理者不愿意承认一些资产没有价值，因为这样的会计确认行为往往意味着公司必须报告当期巨额亏损，影响管理者的业绩。 至于负债，最令人担忧的是，管理者故意将一些债务项目变成“隐性负债”，让投资者看不到这些负债可能对公司造成的损害。 我们将在第 8 章“踏上磐石而不是流沙”和第 9 章“管理而不是盈余管理”中深入讨论这些重要问题。
通过本章的相关讨论，通过沃尔玛和五粮液的例子，除了了解资产负债表的主体和基本概念，我们还可以从中发现： 传统的财务比率，其实透露了一个重要的竞争信息。 就流动比率而言，它不仅是企业能否偿付流动负债的一个指标，对于沃尔玛和戴尔来说，更是它们商业模式的一个缩影。 沃尔玛和戴尔用了 30 年和 15 年的时间，才形成了“负”营运资金（流动比率小于 1）和运营庞大法人团体的能力。 可见，竞争力的培养必须依靠多年的长期训练。 . 最后提醒各位读者不要误会作者主张企业维持低水流比率。 毕竟这样的数字具有不同的行业特征，只有顶级公司才有能力和信心用超强的现金流来弥补流动性资产存量过低的风险（请参考第六章）。
